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    ckerhoff
    2014
    rapport
    annuel

Pierre Shoiry

President

Le conseil d'administration de WSP

Dans les premiers mois suivant ma nomination comme président du conseil d’administration en 2012, on m’a demandé plusieurs fois si je pensais que WSP continuerait de bénéficier d’opportunités de croissance sur la scène internationale, outre les acquisitions à l’échelle régionale. Ma réponse était toujours un oui catégorique, puisque j’étais témoin de fusions dans l’industrie depuis de nombreuses années. Aujourd’hui, je suis très fier de déclarer que 2014 a été une autre année de transformation pour WSP!

Au début de l’année, WSP, Focus et Parsons Brinckerhoff étaient trois entités séparées. Elles ont fusionné en une seule, créant un véritable groupe-conseil professionnel de conception et de gestion sur le plan international, qui s’affirme clairement comme le chef de file de notre industrie. Avec ces transactions qui nous ont véritablement transformés, nous avons presque doublé notre présence dans le monde. Nous avons aussi renforcé notre position dans des régions et des secteurs déterminants où nous sommes bien établis, de même que sur des marchés émergents en expansion comme l’Amérique du Sud et l’Asie du Sud-Est. Ces transactions nous positionnent également comme l’un des joueurs les plus importants dans les secteurs du bâtiment et des transports, et appuient la réalisation de notre vision : « Toujours demeurer le premier choix des clients, des partenaires et des employés ».

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Tandis que la Société s’applique à concrétiser cette vision, le conseil d’administration a pris l’engagement de s’assurer que WSP est gérée et dirigée d’une façon optimale – et continue de gagner en solidité. Nous prenons notre rôle de responsables de votre investissement très au sérieux; nous travaillons en étroite collaboration avec l’équipe de direction pour atteindre nos objectifs stratégiques et opérationnels. Nous suivons de près le rendement financier et les pratiques de gestion du risque de la Société, en plus d’établir la ligne de conduite en matière de dividendes. Nous surveillons la conformité de WSP à la réglementation en matière de divulgation de l’information financière et nous nous efforçons de mettre en oeuvre les normes de gouvernance les plus strictes.

Voici quelques points saillants de notre approche en matière de gouvernance :

  • Notre comité d’audit et notre comité de gouvernance, d’éthique et de rémunération se composent uniquement d’administrateurs qualifiés et indépendants;
  • Nos politiques et procédures de gouvernance s’appliquent uniformément à chacune des unités opérationnelles du portefeuille de WSP, afin de favoriser la cohérence et la fiabilité dans la présentation de l’information financière et la gestion du risque;
  • Notre code de conduite favorise et défend une culture d’entreprise éthique et une conformité à la réglementation partout dans le monde;
  • Une évaluation annuelle de l’efficacité du conseil d’administration et de chaque administrateur est menée pour vérifier si le conseil joue son rôle de la façon la plus efficace possible;
  • Notre politique de la majorité des voix exige que les candidats aux postes d’administrateurs soient élus par un vote majoritaire;
  • Un vote non contraignant sur la rémunération des cadres donne à nos actionnaires l’occasion de faire part de leur point de vue sur les objectifs formulés des programmes de rémunération des cadres.

Nous cherchons continuellement à améliorer nos pratiques de gouvernance et à en adopter de nouvelles pour nous conformer à l’environnement réglementaire dans lequel nous travaillons. Par conséquent, en 2014, nous avons ajouté au conseil deux nouveaux administrateurs, Josée Perreault, Vice-présidente principale, Affaires mondiales, d’Oakley, et George J. Pierson, Chef de la direction sortant de Parsons Brinckerhoff. Je sais que Josée et George apporteront au conseil une grande expérience, tout en ajoutant à l’ensemble de ses compétences. Nous visons en effet à développer notre conseil de sorte qu’il reflète et soutienne la structure mondiale et l’expertise multidisciplinaire de la Société. Il s’agit là de deux des caractéristiques qui définissent WSP.

Je voudrais également, au nom du conseil d’administration, remercier Grant McCullagh, qui a décidé de ne pas briguer de nouveau mandat en tant qu’administrateur de la Société lors de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires. Sa vision a contribué à la réussite de WSP, tant au niveau du fonctionnement du conseil que de la direction stratégique de la Société.

Le conseil a comme objectifs stratégiques d’aider à orienter WSP sur le chemin de la croissance future et de favoriser l’unité dans la Société nouvellement agrandie. Nous continuerons de travailler inlassablement pour atteindre ces buts, en collaboration avec l’équipe de direction. À mesure que nous prendrons de l’expansion, nous allons diversifier encore davantage notre expertise technique et administrative dans toutes les régions géographiques. Nous améliorerons ainsi notre offre aux clients tout en multipliant les occasions favorables pour les employés et en augmentant la valeur à long terme pour les actionnaires. Je suis convaincu que nous avons l’équipe de direction et l’expérience qu’il nous faut, et que nous sommes bien placés sur les plans technique, commercial et financier, pour tirer parti de notre position de chef de file mondial, soutenus par nos experts spécialisés et que cela est démontré par les projets emblématiques auxquels nous oeuvrons.

Nous possédons une bonne structure de financement et d’investissement, ainsi que le soutien pour réaliser nos plans de croissance. Je suis donc optimiste par rapport à l’avenir de notre entreprise, surtout dans le contexte où une participation et des investissements massifs des secteurs public et privé seront nécessaires à l’échelle mondiale pour maintenir et construire les infrastructures verticales et horizontales de base, qui sont si cruciales pour augmenter la qualité de vie et la prospérité économique. Notre société agrandie qui se distingue à l’échelle internationale et est un chef de file mondial appliquant une stratégie sûre et présentant une direction expérimentée, est toute désignée pour saisir ces occasions favorables.

Notre équipe de direction à travers le monde est extrêmement motivée et alignée avec les intérêts de nos actionnaires. Le régime d’intéressement à court terme de la direction est d’ailleurs lié à des indicateurs de performance financiers, ce qui garantit que nous réalisons une croissance rentable et soutenue, alignée sur des dépenses d’immobilisations appropriées et à des flux de trésorerie solides. La rémunération en vertu du système de primes à long terme de WSP est quant à elle directement liée à la performance de nos actions et au rendement total qu’obtiennent nos actionnaires, étant donné que ces primes récompensent la prise de décision éclairée et l’obtention de la valeur maximale à long terme.

Je suis certain que notre Société, forte de son plan stratégique, fournira à nos actionnaires les rendements qu’ils attendent dans les prochaines années. Grâce à notre bilan solide, nous continuerons à tenter de réaliser des transactions avec des entreprises prospères dans le but d’apporter une expertise complémentaire et d’améliorer nos opérations, d’ajouter des projets dans notre portefeuille et de stimuler la croissance, soutenant aussi notre modèle d’affaires international.

En terminant, j’aimerais souligner à quel point je suis fier d’être le Président du conseil d’administration d’une société si florissante et d’une équipe si talentueuse et si dédiée. À cet égard, je dois remercier notre équipe de direction et nos employés à tous les niveaux de l’organisation pour leur empressement dans la poursuite de l’excellence, ainsi que nos clients, qui renouvellent continuellement la confiance qu’ils mettent en nous. J’exprime aussi ma reconnaissance à nos actionnaires, qui nous soutiennent année après année et s’en remettent entièrement à WSP et à son conseil d’administration. Finalement, je souhaiterais dire un grand merci à mes collègues administrateurs pour la rigueur avec laquelle ils m’ont aidé à diriger WSP tout au long de 2014.

Pierre Shoiry

President

L’année 2014 passera à l’histoire en raison de revenus records, de solides résultats opérationnels et d’acquisitions transformationnelles. Je suis heureux d’annoncer que nous avons atteint, voire surpassé, tous les objectifs financiers établis dans notre plan stratégique 2013-2015, un an plus tôt que prévu.

Nos résultats financiers en 2014 témoignent fidèlement de notre diversification géographique et de celle de nos secteurs, qui sont répartis dans nos principales régions et pays. Cette année, toutes les régions dans lesquelles nous exerçons des activités ont affiché une augmentation de leurs produits nets et de leur BAIIA.

Notre performance en 2014 a été enrichie et renforcée à la suite de l’acquisition de Focus et de Parsons Brinckerhoff. La comptabilisation des revenus de huit et deux mois, respectivement, de ces entreprises a été incluse dans nos résultats annuels.

De façon globale, nos produits et produits nets se sont chiffrés respectivement à 2,9 G$CA et 2,3 G$CA, soit des hausses de 44,0 % et 40,1 % par rapport à l’exercice précédent. La croissance interne des produits nets s’est établie à 10,4 % (dont 5,8 % attribuables à un effet favorable de taux de change), tandis que la croissance liée aux acquisitions a atteint 29,7 %.

Nous avons enregistré un BAIIA de 253,5 M$CA durant l’exercice 2014, soit 40,4 % de plus que les 180,6 M$CA comptabilisés en 2013. Cela correspond à une marge du BAIIA de 10,8 % (11,4 % excluant Parsons Brinckerhoff), un résultat conforme à notre objectif pour 2015.

Le résultat net attribuable aux actionnaires, excluant les éléments non sous-jacents et l’amortissement des immobilisations incorporelles liées aux acquisitions d’entreprises (déduction faite de l’impôt sur le résultat), a totalisé 141,7 M$CA, ou 2,21 $CA par action, soit une augmentation de 50,1 % et de 21,4 % par action, respectivement.

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Comme il est mentionné ci-dessus, notre solide performance financière est tributaire de notre diversification à l’échelle des régions et des secteurs. Plus encore, elle a été possible grâce à l’expertise et au dévouement de tous nos professionnels en poste aux quatre coins du monde.

  • Après un net recul en 2013, nos opérations canadiennes ont profité d’une conjoncture relativement stable presque tout au long de 2014. Jumelée à l’acquisition de Focus et à des initiatives de limitation des coûts, cette conjoncture nous a permis de stabiliser nos résultats et d’améliorer notre profil de marges pour la première fois depuis 2012;
  • Nous avons affiché de solides résultats dans tous les secteurs où nous exerçons aux États-Unis, pour une deuxième année consécutive. Maintenant que nous avons acquis Parsons Brinckerhoff, nous sommes à même de saisir de nombreuses occasions de diversifier notre offre de services multidisciplinaires, de poursuivre notre essor dans la vente croisée de services et d’avoir un bon potentiel de croissance;
  • Au Royaume-Uni, nous avons connu une bonne année en 2014 dans les secteurs du bâtiment commercial et résidentiel. Le marché ferroviaire est demeuré prospère, et tous conviennent que la reprise de nos activités dans ce pays est bien amorcée et maintiendra un bon rythme en 2015;
  • Nous sommes de nouveau très satisfaits des résultats de nos opérations dans la région nordique. La Suède se démarque en enregistrant des produits et un BAIIA records et en terminant l’année en force, ce qui augure bien pour l’avenir;
  • Ailleurs dans le monde, nous avons dû composer avec des défis en Australie et en Nouvelle-Zélande ainsi qu’en Afrique du Sud après une baisse des investissements publics et privés dans les infrastructures et un ralentissement du secteur des services dans l’industrie minière. Nous avons continué de renforcer notre position dans le marché sud-américain, qui est en forte croissance, et nous avons connu d’excellents résultats ainsi qu’une croissance durable et vigoureuse au Moyen-Orient.

Nous prévoyons poursuivre sur cette lancée en 2015. De plus, nous croyons que les acquisitions transformationnelles que nous avons effectuées en 2014 contribueront probablement à améliorer nos résultats durant l’exercice 2015. L’an dernier, en plus d’avoir enregistré une croissance durable, nous avons accueilli plus de 16 000 nouveaux collègues par le biais d’acquisitions. En mars 2014, nous avons acquis Focus pour un montant d’environ 366 M$CA, devenant l’une des firmes les plus importantes de l’industrie au Canada. Puis, en octobre 2014, nous avons accéléré notre implantation à l’échelle mondiale en faisant l’acquisition de Parsons Brinckerhoff, de sorte que nous sommes maintenant l’une des plus importantes sociétés offrant exclusivement des services-conseils dans notre industrie.

Grâce à ces acquisitions, nous avons intégré des entreprises prospères, rentables et en croissance au sein de notre société, chef de file mondial dans la prestation de services professionnels et ayant désormais des activités dans 39 pays. Sur les plans financier et opérationnel, notre objectif prioritaire est d’assurer l’intégration réussie de ces acquisitions. Selon nous, les véritables débouchés à long terme découleront non seulement des synergies de revenus supplémentaires et de liens plus étroits au sein de notre réseau d’experts, mais aussi d’une offre plus diversifiée de services haut de gamme à nos clients.

Le financement de nos acquisitions s’est fait au moyen d’offres publiques d’actions et de placements privés avec l’Office d’investissement du régime de pensions du Canada et la Caisse de dépôt et placement du Québec, nos deux plus importants actionnaires institutionnels. Ces ententes de financement ont totalisé 1,2 G$CA. En outre, nous avons obtenu de nouvelles facilités de crédit évaluées à 1,2 G$US.

Notre bilan en fin d’exercice est toujours solide, avec un ratio de dette nette sur BAIIA de 2,5, qui est légèrement supérieur à notre cible de 1,5 à 2,0. Si nous tenons compte du ratio du BAIIA sur 12 mois provenant de toutes les entreprises acquises, ce multiple diminue toutefois à 1,79. Même s’il aurait pu être tentant de tirer parti des faibles taux d’intérêt en misant sur notre solidité financière, nous n’avons pas jugé bon de recourir aux instruments d’emprunt pour soutenir nos initiatives de croissance interne et nos projets d’acquisition. Au lieu de nous en remettre exclusivement à la dette pour appuyer nos projets de croissance, notre équipe de direction a préféré se concentrer sur un fort accroissement de la rentabilité, ce qui a permis de dégager de meilleurs flux de trésorerie en 2014. Je suis particulièrement fier de notre délai moyen de recouvrement des comptes clients, qui est désormais l’un des plus courts dans notre industrie pour une société d’envergure mondiale. À la lumière de nos flux de trésorerie, nous nous attendons à ce que notre ratio d’endettement se situe dans la fourchette cible d’ici les 12 prochains mois.

Malgré la volatilité de l’économie mondiale, notre bilan repose maintenant sur un portefeuille d’activités diversifié et plus robuste. Il ne fait aucun doute qu’à l’amorce de 2015, la firme est bien placée et tout aussi engagée à accroître la rentabilité à long terme que par le passé.

Depuis notre introduction en bourse en 2006, nous avons illustré notre capacité à générer une valeur à long terme pour nos actionnaires, en leur offrant une rentabilité totale de 24,1 %, assortie de rendements excédentaires annualisés nettement supérieurs à ceux des indices nord-américains et du secteur industriel sur la même période.

INDICE RENDEMENT ANNUALISÉ RENDEMENT EXCÉDENTAIRE DE WSP
Bourse de Toronto 6,3 % 17,7 %
Standard & Poor’s 500 8,3 % 15,8 %
S&P/TSX composé du secteur 12,5 % 11,6 %

 

Nous considérons donc qu’outre la plus-value des actions, notre ligne de conduite en matière de dividendes est un bon outil pour récompenser les actionnaires. Elle nous aide également à faire preuve de discipline quand il s’agit de prendre des décisions touchant notre structure financière et l’allocation de notre capital. Aussi, le conseil d’administration ne prévoit pas modifier la ligne de conduite en matière de dividendes de WSP en 2015.

Tandis que nous continuons de solidifier notre croissance sur la scène internationale, nous devrons accorder une importance accrue à la fluctuation monétaire, car notre présence mondiale augmente évidemment le risque lié à la variation du taux de change auquel nous sommes exposés.

Je suis convaincu que nous saurons assurer une croissance équilibrée et soutenue, conformément à notre engagement. Ma certitude s’appuie sur ces trois facteurs sous-jacents :

  • Notre stratégie axée uniquement sur le service-conseil est efficace et nous disposons d’une grande capacité de croissance dans une industrie en consolidation comme la nôtre;
  • En misant sur nos forces, nous serons à même de nous adapter aux cycles économiques;
  • Les changements structurels et organisationnels mis en oeuvre dans les dernières années ont renforcé notre équipe. La spécialisation et l’étendue de nos activités sont manifestement suffisantes pour dégager des résultats constants et fiables et les améliorer.

De concert avec la force de notre culture et de nos employés, ces trois facteurs sous-jacents font de notre société un bon placement pour nos actionnaires et ceux qui pourraient le devenir.

Je tiens à vous assurer qu’en travaillant en équipe, nous continuerons de tout mettre en oeuvre pour offrir le meilleur rendement possible à nos clients, employés et actionnaires.

Au plaisir de travailler en étroite collaboration avec vous alors que nous amorçons la prochaine phase de notre croissance!

Équipe de direction
Président du conseil

Christopher Cole

Président du conseil
Président et chef de la direction

Pierre Shoiry

Président et chef de la direction
Chef de la direction financière

Alexandre L'Heureux

Chef de la direction financière
Chef de l'exploitation

Paul Dollin

Chef de l'exploitation

Pierre Shoiry

President

L’année 2014 a été marquante à tous les points de vue pour WSP, et j’aimerais remercier l’ensemble de nos employés aux quatre coins du monde pour l’engagement et la passion qu’ils ont démontrés. Il n’y a pas de preuve plus éclatante des réussites de nos employés que leur rendement exemplaire des dernières années et la foule de prix techniques et en matière de leadership bien mérités remportés par plusieurs d’entre eux.

C’est grâce à eux que notre entreprise occupe aujourd’hui sa position enviable. Nos stratégies nous orientent clairement et nos systèmes et structures tirent parti de nos forces, mais ce sont nos employés qui garantissent véritablement notre croissance régulière et prévisible. Ce sont eux qui exécutent les projets et qui travaillent en étroite collaboration avec nos clients. Ce sont tous les efforts individuels qu’ils déploient qui génèrent, en fin de compte, les rendements que nous vous fournissons à vous nos actionnaires. À cet égard, 2014 n’a pas fait exception à la règle.

Alors que 2013 a été caractérisée par l’intégration, la consolidation et la préparation à la prochaine étape de notre croissance après la fusion de GENIVAR et de WSP en 2012, l’année 2014 a été le théâtre de nombreuses transformations : la taille de la Société a doublé grâce à une croissance interne solide et à l’acquisition de 10 entreprises, ce qui a accru notre expertise et notre présence géographique. Ces acquisitions, bien qu’elles n’aient pas toutes la même envergure, étaient, dans chacun des cas, bien harmonisées à notre plan stratégique. Elles ont visé Byggteknik Kurt Fransson, Comtest, ESC et Teknikfunktion en Suède, ccrd aux États-Unis, Dessau CEI en Colombie, Focus au Canada, TPS en France, WINWARD en Australie et enfin Parsons Brinckerhoff. Cette dernière transaction est la plus importante de notre histoire.

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Grâce à l’acquisition de Parsons Brinckerhoff, nous avons plus que doublé notre portée internationale tout en renforçant notre position aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que dans les marchés en croissance que sont l’Asie, l’Afrique et le Moyen-Orient. Nous avons donc atteint encore davantage l’objectif de nous diversifier et de connaître une expansion afin d’avoir une véritable présence mondiale. À l’heure actuelle, environ 80 % de nos revenus pro forma proviennent de l’extérieur du Canada, notre marché national. Notre rayon d’action est maintenant plus varié puisque notre présence mondiale s’étend à 39 pays, notre engagement indéfectible envers l’excellence opérationnelle nous ayant propulsé au premier plan de notre secteur en tant que société axée uniquement sur les services-conseils.

Nous sommes parfaitement positionnés pour atteindre notre objectif d’afficher une croissance durable en 2015 et par la suite.

Pour diriger un tel groupe de gens talentueux répartis sur toute la planète, il est nécessaire de compter sur une solide structure organisationnelle composée de chefs de file habiletés dans divers marchés et régions et dont les activités sont harmonisées en fonction des buts et objectifs de l’entreprise. Ils mettent en oeuvre nos stratégies et prennent des mesures en vue d’atteindre nos objectifs. Au cours de la dernière année, nous avons amélioré l’efficacité et le champ d’application de notre leadership à tous les niveaux de l’organisation. Comme l’illustrent les prochaines pages, ce rapport nous offre une occasion idéale de présenter certains des dirigeants qui mènent nos activités à l’échelle mondiale.

S’appuyant sur des modèles de prestation de services-conseils similaires et sur des compétences complémentaires, WSP et Parsons Brinckerhoff sont bien placées pour générer de la croissance par le biais de synergies de revenus, et ainsi créer de la valeur pour les actionnaires à un niveau que les deux entreprises n’auraient pu atteindre seules. Sous la forme d’une unique société plus forte, nous allons tirer avantage de notre portée mondiale, de notre capacité financière et de notre expertise complémentaire, afin de saisir des occasions de croître et de générer de la valeur pour nos employés et nos actionnaire ainsi que des opportunités de croissance pour nos employés.

Finalement, je suis heureux de vous confirmer que nous avons atteint les objectifs fixés dans notre plan stratégique 2013-2015. La partie n’est toutefois pas finie, et nous avons encore beaucoup de travail à accomplir. Alors que nous continuons d’avancer, j’aimerais prendre un instant pour contempler tout le chemin que nous avons parcouru. Il y a trois ans, nous avons mis le cap sur la création d’une société de services-conseils unique et internationale qui servirait des clients locaux et internationaux en ce qui a trait à leurs stratégies d’investissement dans les secteurs des infrastructures, du bâtiment, des ressources, de l’énergie et l’industriel. Nous occupons maintenant une position de tête dans plusieurs marchés industrialisés comme les États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, la Suède et l’Australie, sans parler de notre présence solide dans les marchés émergents que sont la Chine, le Moyen-Orient et la Colombie. En plus de notre portée géographique accrue et plus diversifiée, nous avons réussi à rehausser nos compétences en matière de planification, d’expertise-conseil environnementale, de conception et de gestion de projets. Ce savoir-faire offert à l’échelle internationale nous positionne en tant que chef de file sur le marché, et notre nom est maintenant plus que jamais associé à des projets emblématiques aux quatre coins du monde.

Notre nouvelle stratégie, qui s’étend jusqu’à 2018, constituera une poursuite de notre plan pour les exercices 2013 à 2015 en s’appuyant sur nos quatre piliers stratégiques : nos employés, nos clients, notre excellence opérationnelle et notre expertise. Nous allons continuer de bâtir notre organisation en vertu des valeurs partagées qui préservent notre culture axée sur le rendement élevé et notre désir d’orienter la société de demain.

Nous allons également continuer à stimuler notre croissance et à accroître notre part du marché dans tous nos secteurs, notamment les transports, le bâtiment et l’environnement, et ce, tout en tirant profit de l’expérience en gestion de projets que nous avons acquise à l’échelle mondiale. Nous allons mettre l’accent sur l’exploitation des connaissances de nos équipes dans le monde entier et sur la prestation de services de qualité supérieure à tous nos clients, peu importe l’envergure de leurs projets et l’endroit où ces clients exercent leurs activités. Nous allons de plus employer une approche disciplinée et structurée en vue de mettre en application notre stratégie d’acquisition, tout en demeurant suffisamment alertes et agiles pour saisir sans délai les occasions qui surgiront sur le marché. Nous mesurerons notre réussite en fonction de la rétention de nos clients, de notre croissance interne, de l’engagement de nos employés, de notre performance et du rendement du capital investi par nos actionnaires.

Je ne doute pas de notre capacité de mener à bien cette prochaine étape de notre développement, et je suis honoré de pouvoir diriger une telle famille internationale, multidisciplinaire et diversifiée.

J’aimerais remercier nos investisseurs qui continuent de nous accorder leur confiance. J’ai hâte de poursuivre mon travail en collaboration avec notre conseil d’administration, la haute direction et l’ensemble du personnel et d’atteindre les objectifs ambitieux que WSP se fixera pour les prochaines années en matière de croissance et de rendement.

Pierre Shoiry

President

WSP est une entreprise dynamique qui a su doubler de taille en 2014. Nos réussites dans un tel environnement stimulant en évolution rapide découlent directement de nos employés, véritables experts, à qui nous donnons tous les outils pour répondre aux attentes de nos clients. Notre envergure ne nous a toutefois pas empêchés de demeurer agiles, et cette année, nous avons continué à mettre l’accent sur notre culture et notre modèle d’affaires qui sont déjà couronnés de succès.

Le taux de croissance incroyable affiché par WSP au cours des dernières années repose sur des leaders solides et sur la capacité de nos experts à créer de bonnes équipes et des relations solides faisant fi des fuseaux horaires. Nos équipes de direction à travers le monde ont été renforcées de façon remarquable en 2014, avec de nouvelles nominations au Canada, aux États-Unis, en Amérique latine et dans les régions EMEIA et Asie-Pacifique.

En 2014, nous avons également affiché une progression remarquable en ce qui a trait à notre empreinte internationale. Pour nous, cela signifie non seulement effectuer des mandats à travers le monde, mais également être en mesure d’attirer et de conserver les meilleurs employés, clients et projets. C’est grâce à une solide équipe de direction qui travaille à la fois à l’échelle internationale et en collaboration avec les équipes régionales que nous sommes en mesure de mettre au service de nos clients et de nos projets les meilleures connaissances et compétences. Alors que nous entamions l’année 2015, nous avons renforcé notre équipe de direction mondiale en créant des postes clés reliés à des activités globales telles que la mobilité, la gestion des infrastructures, l’exécution de projets, la stratégie et les initiatives majeures.

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En 2014, l’emphase a également été mise sur les acquisitions transformationnelles, mais il ne faut pas oublier notre progression exemplaire sur le plan de la performance opérationnelle. En mettant l’accent sur l’optimisation des opportunités qui se présentent dans les pays industrialisés qui connaissent actuellement une reprise économique, sur la création de valeurs de référence et sur la correction de tout rendement dont nous étions insatisfaits, nous avons réussi à favoriser l’excellence opérationnelle. Nous avons maintenant comme objectif d’accélérer le partage de l’information entre nos employés, de le rendre plus efficace, et ce afin de leur permettre de prendre des décisions avisées.

La santé et la sécurité sont également d’une importance primordiale pour nous, et ces considérations continuent d’alimenter les décisions que nous prenons pour notre entreprise. Nous demeurons engagés à investir inlassablement dans l’amélioration de la sécurité, la formation du personnel et les communications, et à renforcer le rôle que joue la sécurité dans notre culture, afin que les problèmes de sécurité soient signalés et analysés sans délai et fassent l’objet de mesures correctives.

Nous nous efforçons aussi d’intégrer le développement durable à toutes les facettes de nos activités. Nous y parvenons en concevant des solutions et en offrant une expertise-conseil en phase avec les évolutions futures. Nous voulons également réduire le gaspillage des ressources et les dommages à l’environnement, en prenant des mesures visant à réduire notre propre empreinte-carbone, notre consommation d’eau et la production de déchets. Enfin, il est important pour nous que nos employés s’améliorent en permanence et soutiennent les collectivités locales et les organisations de bienfaisance.

Aujourd’hui, notre taille et notre diversité nous permettent de faire des choix. En 2015, nous allons mettre l’emphase sur l’excellence dans la prise de décisions. Nous allons également prioriser une croissance organique saine, notre rendement financier et l’offre d’encore plus de d’opportunités de croissance pour nos employés.

  • 2,9G$CA
    Produits
  • +44 %
    Augmentation des produits
  • 253,5M$CA
    BAIIA
  • 10,8 %
    marges du baiia*
Les données financières incluent les produits nets de Parsons Brinckerhoff du 31 octobre au 31 décembre 2014 ET LES PRODUITS NETS DE FOCUS DU 10 AVRIL AU 31 DÉCEMBRE 2014 * 11,4 % excluant Parsons Brinckerhoff

"nous avons atteint les objectifs définis dans notre plan stratégique 2013-2015 un an avant son échéance."

pierre shoiry, président & chef de la direction

  • Employees
    32 000
    Employés
  • Offices
    500
    Bureaux
  • Countries
    39
    Pays

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Ingénierie civile

PRIX

Ordre de l’Empire britannique au tableau d’honneur de la Reine, 2015.

Nouvelle ingénieure civile diplômée de l’année, 2011.

Prix du meilleur projet de développement de l’année et de lameilleure initiative, accordé par le gouvernement du Cameroun pour des projets réalisés par Cameroon Catalyst, 2010.

  C’est important de songer à ce que vous appréciez, puis d’allier cela aux compétences que vous possédez. Au sein de l’ingénierie et du domaine ferroviaire, il existe tellement de rôles différents qui exigent des ensembles de compétences distincts, mais j’ai définitivement trouvé celui qui me convient. J’aime beaucoup travailler pour WSP, et je suis enthousiasmée par l’avenir du domaine ferroviaire.

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Partenariats public-privé, Transports

PRIX

Nommée parmi les femmes oeuvrant dans les transports de METRO Magazine, 2014.

Championne de l’infrastructure du Women Builders Council, 2015.

Titre de femme de l’année de WTS International, 2000.

  Comment créer des synergies et former des équipes pour tirer parti de nos capacités en vue des partenariats public-privé (PPP)? Voilà les questions auxquelles j’aime répondre. J’aide les équipes à s’éloigner des sentiers battus pour découvrir des solutions novatrices. C’est bien sûr un défi, mais également l’un des aspects les plus motivants de l’établissement d’un PPP.

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Tunnels

PRIX

Prix Sir John Holland pour l’ingénieur civil 2015 du Civil College d’Engineers Australia.

Prix d’excellence pour l’ensemble des réalisations de tunnels Allen Neyland de l’AustralasiaTunnelling Society.

  Je suis extrêmement heureux de m’être vu offrir, au cours de ma carrière, l’occasion de travailler à tant de projets stimulants et diversifiés. Mais il reste tellement de choses à faire et à accomplir. En Australie, l’acceptation publique des projets est devenue plus problématique. Toutefois, l’amélioration de la transparence des projets grâce à une meilleure communication lors des phases de conception, d’évaluation et de classement des projets contribuera grandement à relever ce défi qui est toujours actuel.

Nos employés

Nos employés sont notre actif le plus précieux. Nous voulons être l’employeur de prédilection pour nos employés actuels et futurs, promouvoir une culture passionnée, axée sur le rendement et la satisfaction de notre clientèle. Nous souhaitons que cette culture attire et retienne les gens talentueux, les motive et stimule la collaboration et l’innovation. En tant qu’entreprise multidisciplinaire internationale, nous pouvons offrir un large éventail de perspectives de carrières enrichissantes, de travail dans des domaines spécialisés et de contribution à des projets phares dans le monde entier.

Ingénieure principale

Claire Gott

Ingénieure principale
Directeur technique, Structures

Mike Abrahams

Directeur technique, Structures
Vice-présidente principale; directrice des opportunités stratégiques

Sallye Perrin

Vice-présidente principale; directrice des opportunités stratégiques
Vice-présidente, Parsons Brinckerhoff, Directrice de la région de l’Ouest, Architecture and Buildings Technical Excellence Center

Virginia Tanzmann

Vice-présidente, Parsons Brinckerhoff, Directrice de la région de l’Ouest, Architecture and Buildings Technical Excellence Center
Directeur technique des tunnels à l’échelle mondiale

Doug Maconochie

Directeur technique des tunnels à l’échelle mondiale
Gestionnaire de projet principale

Faria Latif

Gestionnaire de projet principale

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Structures

PRIX

Médaille Egleston pour la distinction en ingénierie de l’Université Columbia, 2013.

Prix OPAL (projets et leaders d’exception) pour l’ensemble des réalisations en conception de l’American Society of Civil Engineers, 2012.

Médaille John A. Roebling pour l’ensemble des réalisations en ingénierie des ponts, International Bridge Conference, 2011.

  Peu importe le projet; c’est le processus et les défis qui sont stimulants. C’est le processus utilisé pour comprendre les défis et, ensuite, collaborer avec les autres à mettre en oeuvre des principes d’ingénierie afin de résoudre les problèmes. Ce qu’on apprend encore et encore, c’est qu’il existe toujours une solution. On apprend à résoudre les problèmes.

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Architecture

PRIX

les services offerts pour le Los Angeles Unified School District Bond Oversight Committee, 2009.

Prix Bronze pour l’ensemble du bénévolat du Président des États-Unis George W. Bush, 2008.

Prix United Way of Greater Los Angeles Leadership, 1992-1993.

  En tant qu’architecte, j’aime particulièrement les projets qui améliorent la qualité de vie des gens. J’oeuvre à des projets de transport en commun depuis 1975, tout simplement parce que la mobilité donne aux gens l’accès aux ressources dont ils ont besoin - travail, école, soins de santé, magasinage et autres besoins de base - et que c’est une solution écologique.

Pierre Shoiry

President
SPÉCIALISATION

Gestion de projet

PRIX

Gestionnaire de projet de l’année lors des Big Projects Awards, 2014.

Gestionnaire de projet de l’année selon le magazine Construction Week, 2014.

Finaliste, catégorie Qatar, pour le titre de gestionnaire de projet de l’année selon le magazine Construction Week, 2014.

  Je suis extrêmement fière de faire partie de WSP au Moyen-Orient et de notre équipe de gestionnaires de projet depuis plus de trois ans. J’ai eu la chance de participer à nombre de projets d’envergure très stimulants sur deux continents, grâce à la société véritablement mondiale pour laquelle je travaille. J’ai pu profiter d’excellentes occasions d’apprentissage et de perfectionnement, sur le plan aussi bien professionnel que personnel.